4月12号，建投集团五楼会议室，建投能源一季度经营分析会正在举行。

按照惯例，每个季度建投能源的经营分析会由各企业总结汇报一个季度以来的成绩与不足，最后是领导讲话提要求。但本次会议不同，明显“火药味”浓了许多，因为本次会议打破了以往企业固定的总结汇报形式，改为专题汇报。会前建投能源本部通过五大成本对标体系梳理出各企业经营指标方面存在的突出问题，然后由企业针对这些问题在会上做专题分析汇报，力求将问题说透，解决措施目标明确，针对性强。

敢于动真碰硬，深度自我剖析是本次经营分析会的一大亮点。汇报企业高度重视，分析数据客观翔实，对问题不回避，敢于承认差距，自我加压。看似是企业汇报形式和汇报内容的改变，其实是近年来建投能源聚焦成本领先战略，坚持问题导向，助推企业快速发展的一个缩影。只有坚持问题导向，依靠持续不断的对标，发现问题解决问题，才能持续保持企业的发展活力。

近两年，建投能源面对严峻的经营形势，主动求变，通过管理重塑和坚持成本领先战略，厘清管理界线，苦练内功，努力把降本增效工作向纵深推进。公司从内部管理入手，以对标和精益化管理为抓手，建立了以燃料成本、人工成本、财务成本、保全成本、检修技改成本为要素的五大发电生产成本体系，为各企业的成本对标提供了内部标杆。通过持续对标，深度挖掘生产经营中的不足，坚持问题导向，制定切实可行的改进措施，在落实上下足功夫，促使各项指标逐步向最优值靠近。

一份耕耘，一份收获。坚持聚焦成本领先的努力得到了应有的回报。公司主要生产经营指标持续改善，经营业绩持续好转。2017年以来，公司供电煤耗由313.59克/千瓦时下降到306.36克/千瓦时；供热面积由7300万平米增加到13000万平米，供热量由2621万吉焦增加到4397万吉焦。在综合标煤单价由426.71元/吨升高为638.14元/吨的情况下，建投能源（含代管）2018年仍实现利润总额9.83亿元。尤其是公司及系统企业燃料管理人员多措并举拓煤源，生产人员积极掺烧调结构，燃料成本由河北南网排名垫底逐渐上升到平均线以上，为公司的业绩改善打下了坚实的基础。值得一提的是在全市场煤的条件下，邢台热电2019年1月入炉标煤单价在南网已经排到了第一位。

没有最好只有更好。在新的一年里，建投能源将继续聚焦成本领先战略、坚持问题导向，进一步提升精细化管理水平，加强五大成本对标体系管理，努力争取为集团公司的转型发展做出更大的贡献。