近日，建投能源召开燃料专题会，集团公司副总经理兼建投能源公司董事长米大斌，建投能源公司总经理蔡树文、党委书记徐贵林、副总经理刘红，建投能源所属发电公司主要领导，建投能源有关部门及建能公司相关人员参加会议，会议由建投能源公司副总经理白志军主持。

会议听取了各发电公司及相关部门所作的上半年燃料工作情况报告，研讨了今年煤炭市场的剧烈变化及后期煤炭市场未来走势，并对上半年出现的煤价、库存等重点问题进行了分析，对下一步降煤价工作提出了的具体要求。会议还对相关单位的一些工作进行了重点部署。

米大斌指出，建能燃料公司要发挥专业化优势，在燃料管理中起到平台作用，要利用集团优势，统筹长协煤计划管理。在“三公”前提下，简化阳光采购流程，提升市场煤的竞争优势。加快燃料管理信息化、标准化和智能化建设，减少人为干预，提高工作效率。积极探索对于新建电厂的代购模式，做到责权明晰，达到集约化、标准化和规范化；各发电公司必须树立生产为效益服务的理念，站在经营的角度，提升掺烧低质煤的能力，降低标煤单价。各发电公司要加强入厂、入炉标煤单价和热值差的内部管理；建投能源要成立燃料管理领导小组，加强对燃料工作的管理。加强对煤炭市场的定量分析和准确研判，加快结构调整。通过收购煤矿、创新研究新型采购模式等方式，尽可能开发并培育一批新的长协煤供应商。

蔡树文指出，一是各企业必须积极采取加大掺烧掺配比例、及时结算煤款等措施，有效降低标煤单价。二是综合标煤单价低于区域内平均水平，已纳入到各单位2016年度重点工作考核责任书中。建投能源公司将严格对标要求对标煤单价、热值差等指标进行严格考核。

建投能源及所属企业将按照本次会议的各项要求，全面提升燃料管理水平，千方百计降低标煤单价，保证电煤供应。