2023年12月28日21时16分，阳泉热电2号机组顺利通过168小时满负荷试运，至此，项目两台机组全部完成投产目标。这一刻，“阳电人”欢呼着、跳跃着，每个人都掩饰不住内心的喜悦！集控室内大家纷纷留下自已的影像，以记念这个成功的日子。三年来的艰辛、执着、坚韧，就是为了这一天，胜利是属于他们的。

推进股权转让，项目涅槃重生

时光回溯至2020年4月，项目前身“西上庄热电”受行政审批政策和消纳市场影响，建设处于停滞状态。电力行业在需求走弱和双碳背景下，迎来整合窗口期，建投集团择机启动优质项目并购。时任项目筹备处主任郭强带着十多人的管理团队，作为先锋队进驻项目，怀揣着一腔干事创业的热情，他们用短短三个月的时间完成了项目全面、深入的调查和分析评价，为后续项目股权转让收购提供了详实的技经数据支撑。同年9月，建投能源通过山西省产权交易市场摘牌取得“西上庄热电”50%股权，紧接着迅速从系统企业抽调工程技术和经营管理精英充实项目筹备团队，组织开展项目专项审计、资产评估、资产移交、期间审计等一系列工作，仔细认真盘点核准文件和固定资产，快速完成了项目的全面接收和介入管理。2021年2月，新的项目管理主体华阳建投阳泉热电有限责任公司在阳泉市行政审批管理局完成变更注册手续，阳泉热电项目至此涅槃重生，迈入新的建设征程。

厘清项目“旧账”，重启项目新秩

项目重启之初，横在“阳电人”面前的大小困难重重。首先，要解决与总承包有关停复工费用分担比例以及签认工程量的意见分歧，否则工程无法全面组织复工；其次，因山西省国有资产重组调整带来的华阳集团煤矿管辖权属的变动，导致煤电一体化实施的规划产生变局，项目不得已重启配套煤场的规划设计和项目审批，同时开展应急上煤系统的方案设计；此外，还需协调属地政府相关部门，加快项目配套的综合管网工程的审批和规划建设进度，满足项目生产调试用水的时间节点；对进入厂区唯一外部道路实施扩容改造施工，满足大件设备和大宗物料的运输之需。另外，项目用地拆迁、临时用电施工、高速公路临时开口等各项施工外围条件也急需协调推进落实，方能保障项目按计划推进。

面对诸多难题和压力，“阳电人”没有被困难吓倒，而是凝聚起众志成城的奋进力量，始终保持高昂士气和旺盛斗志。公司相继成立了多个专题工作小组全力破解工程建设中的“拦路虎”，确保配套工程与主体工程有效衔接。同时，按照集团管控体系，迅速建立完善与项目适配的公司内控管理体系，统筹安全管理、工程建设、疫情防控等各项工作，为项目稳健高效推进提供了强有力的组织和制度保障。

随着工程全面铺开，在这仅有300多亩地的狭小厂区里，汇集了数十支队伍，矗立起数十台大型吊机，数百台设备，千余号人进驻现场。简易的彩钢瓦房里，“阳电人”在紧张核对设计图纸、认真对施工进度计划进行评审；夜深了，他们还没来得及洗去白天尘土的疲惫，手中已经拿起了施工方案、技术资料。寒来暑往，他们已习惯了深夜办公的宁静。黎明时分，他们又迎着朝阳出发，准时出现在各作业区，协同施工单位召开每天的站班会，认真作好班前10分钟，随后检查脚手架的安全条件、塔吊的作业情况、施工人员的防护等。

2021年下半年，在“阳电人”同心协力、艰辛拼搏下，克服时间紧迫、价格调差、疫情防控等重重困难，工程建设全面复工，空冷塔、烟囱、主厂房三大主线工程取得突破性进展；厂外综合配套管网工程和辛后线扩容改造道路工程顺利开工；10KV施工电源工程一次送电成功。

慎对疫情影响，强推工程建设

2022年，国内疫情形势复杂多变，给项目建设带来了极大的困难和挑战。受疫情管控影响，物流车辆交通运输不畅，部分设备厂家排产计划推迟，现场人员组织、设备物资保供方面均出现不力现象，严重影响了项目的有序推进。“阳电人”主动出击，对接卫健、交通等防控部门，灵活分类组织人员返泉，成功开避物资保供“绿色通道”；严格落实出行报备、核酸检测、疫苗接种、登记查验、环境消杀等各项防控措施，强化总包及各参建单位的疫情防控监督检查，保障了疫情防控常态化管理措施落实到位，进而为项目建设奠定了坚实的基础。

为了推动工程进度，面对土建主线工程百米以上不间断土建浇筑作业施工作业难题，生产一线人员充分发挥“咬定青山不放松”的精神，协同总包、监理及施工单位统筹部署，通过反复推演工序流程、不断优化施工计划、盘点节点计划，每天定期梳理影响节点的每一项工作，详细制定进度节点纠偏措施，全面把控各环节安全作业细节，确保了作业环境与条件的安全稳妥，最终使间冷塔、烟囱现场施工有条不紊，安全高效顺利到顶。

在“阳电人”高度负责的态度和勇于开拓的进取精神下，年内项目“三大主线工程”空冷塔、烟囱、主厂房主体结构全部施工到顶，汽轮机本体扣盖完成，锅炉水压试验完成，综合管网工程，中水和生活水管道具备通水条件，厂外道路扩容改造工程全线完工。

汇聚强大合力，助力项目投运

迈入2023年，“阳电人”接续奋斗的号角，统一思想、统一行动，围绕年内实现双机并网发电目标发起总攻。结合工程建设进度和人才发展的需求，公司年内着力强化人才的培养，加大培训力度，完善培训机制，全方位提升安全教育培训质量、提升班组技能水平，推动培训工作与实际工作同频共振、同向而行，推动职工技能水平迈上新台阶，为公司的如期投产提供源源不断的动力源泉。公司各部门员工立足岗位职责，端正思想认识，时刻保持讲政治顾大局的清醒头脑，以更加严谨的作风和高昂的斗志奋力拼搏，为公司开创高质量发展新局面赋能添彩。

围绕并网发电总目标难点、堵点问题，公司充分调动干部职工的主观能动性，成立攻坚克难专班，开展建言献策活动，不断优化测试方案，制定应对解决举措。机组调试过程中，生产一线人员严把施工质量关，贯彻落实样板引路、工艺评定、质量评比、深挖精品、状态评价、趋势控制等措施，组织落实好管道焊接、电缆敷设接线、保温和外护、系统冲洗、调试深度和精度等环节。在全体干部职工同心协力、艰辛拼搏下，历经无数个日夜奋战，克服了单体调试及分步试运过程中一个个看似不可能跨越的难题，最终保证了反送电、锅炉点火、汽机冲转、机组并网、168满负荷试运等重要节点逐一顺利通过。

历史的足迹因砥砺奋进而更加坚实，发展的丰碑因团结奋斗而愈加巍峨。“阳电人”以自身实际行动为公司增辉添彩，用奋斗的汗水诠释国企的责任与担当！站在转商运营的新起点，“阳电人”将秉持而今迈步从头越的豪迈气概、快马加鞭勇争先的冲天干劲，进一步坚定信心，振奋精神，扎实高效推进公司各项工作高质量发展，为打造效益优先、贡献卓著的一流综合能源供应和服务商作出新的更大贡献！