一是正确认识落实“双碳”战略，主动拥抱电力市场化改革，主动识变应变求变，谋求企业高质量发展契机。《讲话》清晰阐明了火电和新能源在未来电力供应体系中的定位和发展趋势，面对新形势带来的新挑战，作为分管建投能源工程管理的负责人，我要秉持“从一开始就把事情做正确”管理思路，努力提高精细化管理水平，坚持绿色低碳战略导向，提升资源配置效率，把有限的资源更多地投入到价值创造能力强、收益高、市场竞争力强的项目上。同时，加快推动煤电节能降碳改造、灵活性改造、供热改造的技改升级行动，提高能源使用效率，促进存量资产的提质增效。另外，作为发电企业的管理负责人，要主动适应煤电向基础保障性和系统调节性电源并重转型的新形势，积极调整煤电经营发展模式，统筹煤电容量电价机制和“中长期+现货”交易，依据企业自身发电成本动态调整中长期合约电量比例，力争从现货市场获得更高收益。

二是贯彻“质量第一、效益优先”的理念，坚持成本领先战略，以深化供给侧结构性改革提升存量资产优化质量。学习董事长的《讲话》后，我深刻的认识到创新驱动工作的重要性，我要转变以往的管理思路，积极把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，坚持把存量资产提质增效作为服务大局重要的工作抓手，坚持成本领先战略，树牢“一切成本均可控”理念，以市场为导向、以效益为中心组织生产经营，强化精益运营和精益管理，实现项目全生命周期成本最优。下大力气调整燃料结构，坚定以长协为核心的战略定力，降低燃料成本。继续加强设备治理和技术监督，加强低负荷稳燃研究，有效提高机组低负荷运行能力。进一步加强电量营销工作，积极做好电力现货交易，把握峰谷差异电价政策，努力多发尖峰电，努力提高综合电价水平，增加公司收益。继续深化全面对标管理，坚持以质取胜，以量变积累实现质变，争创“全国一流，区域领先”，为建投能源高质量发展尽绵薄之力。