近日，由建投能源公司副总经理刘红带队，党群工作部、人力资源部、办公室一行4人赴深能源、华润电力公司就企业文化建设工作进行了学习调研，同时按照华润电力推荐，对深圳新优势企业文化咨询公司进行了参观沟通。通过调研交流，初步了解了深能源、华润电力企业文化建设的路径、方法和亮点。
深能源公司企业文化分“制度文化”、“环保文化”、“先锋文化”、“学习文化”、“爱心文化”、“健康文化”等六个方面。从企业文化建设之初就提出“文化就是生产力”，确立了“大企业文化观”，确立了“由里及外、全员参与”的建设思路。华润电力文化理念模型命名为动力文化体系模型，源自发电核心部件“定子”与“转子”的工作原理，定子为不变的核心，转子围绕定子高速运转，生产出电力产品。
通过此次调研学习，调研组对企业文化建设的时机与定位，企业文化建设重要性及企业文化建设与公司战略、制度如何相结合等方面有了更深入认识。
在下一步的工作中，建投能源公司将继续加强学习与调研，在集团公司企业文化建设的总思路下，尽快推进本公司企业文化建设工作，力争尽快出成果、见效果。